1号线二期电客车顺利完成转线作业
北四站将全面进入动调阶段

　　为保障石家庄地铁1号线二期工期节点如期实现，保证电客车调试工作顺利开展，运营分公司技术部牵头、车辆部配合，由工程车辆编组担任牵引机车，运送01001电客车由西兆通车辆段至1号线二期会展中心站。轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立，运营分公司副经理谢志锋等人到西兆通车辆段检查转线前准备工作。　　15日下午，朝立副总经理一行人登上电客车，查看电客车状态，了解电客车技术参数，听取调试人员讲解运送作业把控要点，重点强调了进入新线区段务必要保障列车运行安全，确保满足调试需求。同时部署转线工作细节，要求各相关部门全面配合调试工作需求，全程跟踪电客车状态，以保障调试工作顺利开展。 　　15时许，转线前准备工作全面就绪，由工程车辆编组牵引01001电客车经西兆通车辆段预留道岔发至1号线二期。18时许，01001电客车由西兆通车辆段安全抵达会展中心站，至此1号线二期电客车转线作业顺利完成。朝立副总经理全程跟踪转线作业，查看现场施工环境，要求各施工单位在保证工期节点的同时必须严格把控安全生产。　　动调作为试运行前的重要节点工作，朝立副总经理对此次电客车转线作业给予充分肯定，并要求各施工参建单位相互协作与配合，严格把控调试现场安全及各项技术指标要求，全力以赴确保1号线二期动调工作顺利开展。此次转线作业为1号线二期全面进入联调联试工作做好了充分准备，对顺利实现1号线二期载客试运营有着重大意义。

市轨道公司党委召开2018年度民主生活会                  

——公司党委召开2018年度民主生活会　　2019年1月12日，轨道公司党委召开了2018年度民主生活会，以“强化创新理论武装，树牢‘四个意识’，坚定‘四个自信’，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”为主题，围绕思想政治、精神状态、工作作风等三个方面的问题进行对照检查整改。开展了严肃的批评与自我批评，深入剖析轨道公司党委及其班子成员在思想、作风、等方面存在的问题，明确了整改措施和努力方向，为推动轨道交通事业发展筑牢更加坚实的思想政治基础，提供更加有力的组织保障。　　会议由轨道公司党委书记、董事长付庆文主持，公司领导班子成员参加了会议，轨道办党委副书记、副主任郭京晶到会指导。　　会上，首先由轨道公司党委副书记、总经理韩春素通报了《2017年度党委民主生活、2018年中央和省委巡视整改专题民主生活会的整改措施落实情况报告》，党委委员、纪委书记王云贵通报了《轨道公司党委2018年度民主生活会会前征求意见情况》和《关于贯彻执行中央八项规定精神、落实加强作风建设措施的情况报告》。付庆文书记代表轨道公司党委作对照检查，带头进行了个人对照检查发言，并主动接受批评。随后，党委班子成员依次开展了个人对照检查和相互批评。班子成员本着严肃认真、客观公正、实事求是的态度，在发言中敞开心扉、畅所欲言、直面问题；深入剖析原因，触及灵魂，在思想交流中深化了认识、凝聚了共识，会议收到了统一思想、提升境界、团结鼓劲、凝心聚力的效果。　　郭京晶副书记在点评中指出，这次民主生活会开得很成功，大家思想准备充分，主题突出鲜明，剖析严肃认真，批评积极有效，整改具体实在，实事求是提意见，真心实意帮同志，在思想的交锋中查找了问题，在互帮共勉中增进了团结。　　付庆文书记在总结中强调，轨道公司党委要以这次民主生活会为契机，进一步加强班子建设、发挥好示范带头作用；要进一步把思想和行动高度统一到习近平总书记重要指示和党中央决策部署上来，以更严的要求、更高的标准，更实的措施落实好各项问题的整改。　　一是要抓好问题整改。民主生活会是落实严格党内生活的一次生动实践，是对党员领导干部党性党风的一次例行检验，是提升党员领导干部党性修养的一次重要洗礼。要不断增强发现和解决问题的能力，坚决防止“闯关”“考试”的思想。　　二是要持续不断的深化理论学习。公司党委班子成员要把理论学习摆在重要位置，做到带着问题学，联系实际学，真正学出坚定信念、学出绝对忠诚、学出使命担当。精心做好谋划安排,明确学什么、怎么学。要积极认真参加党支部和党小组的学习活动，决不能偷工减时、敷衍应付。　　三是充分运用好民主生活会成果。公司党委班子成员要率先垂范，把党风廉政建设与轨道交通各项重点工作同部署、同落实、同考核，切实把“一岗双责”落到实处。对所有工程项目依法依规招投标，杜绝权力寻租空间，杜绝人为干扰因素，着力提升轨道交通建设管理服务水平，确保项目规范运作，经得起实践、人民和历史检验。

市轨道公司党委召开运营分公司新干部任前集体谈话

　　2019年1月9日，运营分公司新任用干部集体谈话在分公司行政综合楼519会议室举行。轨道公司党委书记付庆文同志代表公司党委对新任用的干部进行任前集体谈话。　　会上宣读了14名新任用干部任命文件，3名新任用干部代表结合自身岗位实际分别作了表态发言。付庆文同志充分肯定了大家以往的工作能力及表现，同时也指出新任用干部要清醒认识到自己的不足，并提出五点要求：一是要正确看待本次干部提拔任用。新提拔任用的同志一定要谦虚谨慎、戒骄戒躁，不能骄傲自满、得意忘形、迷失自我。二是讲政治、守纪律。讲政治就是要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神及习总书记系列讲话，时刻与党中央保持高度一致；守纪律就是要守好廉洁底线，要把好权力观、子女关、金钱观，作廉洁自律的典范。三是要贯彻民主集中制原则，加强内部团结。大家要有海纳百川、山容万物的胸怀，既能听取不同意见，也能处理好各级人员关系，公司决定的事情要坚决执行。四是要切实有效地推动分公司各项工作，从精炼运营服务队伍、加强运营安全、提升服务品质、实现精细化管理、增强经营效益等几个方面取得运营分公司管理工作新突破。五是不放松业务知识学习的同时，加强管理、党建知识的学习，提升个人综合素质，适应公司发展及新的岗位要求。　　轨道办党委委员肖卫洲主持会议，公司副总经理兼运营分公司党总支书记、经理付朝立和公司人力资源（组织）部部长沈荣以及新任用的干部参加了此次会议。

市轨道公司召开“小金库”专项清理整治部署工作会

　　2019年1月8日下午，轨道公司召开“小金库”专项清理整治部署工作会，对“小金库”专项清理整治工作进行动员部署。轨道公司纪委书记王云贵、副总经理兼总会计师谷树才以及轨道公司中层正职参加了会议。 　　财务部长吕志刚宣读了《关于开展“小金库”专项清理整治工作方案》，并对“小金库”专项清理整治工作进行了具体布置。谷树才对自查自纠工作提出了四点要求，一是提高对“小金库”危害性的认识。“小金库”的本质是国家利益部门化，部门利益个人化，是导致腐败的重要原因，要从行动上自觉抵制“小金库”；二是明确责任，各部门部长和分子公司的一把手是本次自查自纠的第一责任人，要对“小金库”清理工作负总责。要站在反腐倡廉的高度，做好小金库的清理工作，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；三要认真自查，各部门和分子公司要严肃对待、认真梳理，不得知情不报，对抗自查以及销毁证据。一旦发现问题公司将严肃处理；四要构建长效机制，对照整治方案列举的九个方面认真自查自纠。“小金库”问题不是独立现象，牵扯的是利益，针对的是管理，主要是管理环节出现问题。因此，要对企业管理的各个环节加强管理，尽快出台“小金库”治理工作举报管理办法，设立奖罚机制，从源头上杜绝“小金库”，确保公司专项清理整治工作落到实处。　　王云贵对本次“小金库”清理整治工作提出了三点意见，他强调，一是高度重视，切实增强责任感。深刻理解“小金库”专项清理整治工作的重要意义，充分认识到“小金库”专项清理整治工作“一直在路上”，切勿存在侥幸心理，紧盯问题，立足整改，认真扎实进行自查自纠，确保全面排查到位、整顿到位；二是明确任务，确保治理工作的针对性。把解决“小金库”问题作为“中央八项规定”和“四风问题”的重点来抓，加大查处涉及“小金库”问题的违纪违法行为；三是完善整治机制，推动工作深入进行。明确工作责任，认真贯彻落实文件精神，扎实开展自查自纠，并制定整改措施，确保治理工作取得实效。

问计专家 确保1号线二期工程顺利开通

        为进一步推进石家庄地铁1号线二期工程建设进度，保障运营筹备质量，确保1号线二期工程顺利开通。2019年1月3日至4日，石家庄市轨道交通有限责任公司邀请轨道交通运输行业总体、土建、运营筹备等专业的专家对石家庄地铁1号线二期工程建设情况和运营筹备情况进行现场检查和指导。        3日下午，专家组在轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立及轨道公司相关部门和参建单位的陪同下实地查看了1号线二期工程进度、工程实体质量、安全质量管理、文明施工等方面内容，对1号线二期工程整体情况给予了充分肯定和赞扬。4日上午，轨道公司党委书记、董事长付庆文在公司组织召开了石家庄地铁1号线二期工程建设专家交流会。双方根据目前1号线二期工程建设进展情况及运营筹备情况进行了充分交流，专家组对国家相关部门即将发布的《城市轨道交通初期运营前安全评估管理办法》进行了讲解，双方对此进行了充分讨论。        1号线二期工程建设以来，一直受到各级领导和社会各界的广泛关注，此次检查与交流对石家庄地铁1号线二期工程建设起着至关重要的作用。今后，石家庄地铁将不忘初心、砥砺前行，攻坚克难、奋力拼搏，“撸起袖子加油干”，确保1号线二期工程高水平、高质量开通试运营，践行“地铁，让城市更美好”的承诺，满足人民群众对美好生活的向往和追求。

运营分公司企管部组织召开2018年标准修订工作启动会

        欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。企业标准的建立代表着企业秩序的建立，而秩序则是企业有序、高效运转的保证。截至目前，运营分公司已建立328个企业标准，涵盖技术类、管理类、应急预案类三大类。从生产规程、人员管理、安全管理、应急处置等多方面对分公司的各项工作提供了有力的指导和约束。        为进一步提高分公司标准的适用性和准确性，第四季度企业管理部牵头组织分公司各部门在西兆通车辆段召开了2018年标准修订工作启动会。会上，各部门对标准的起草、征求意见、意见协调、归口部门初审、相关部门会签及印发等各个环节的流程进行了梳理，进一步明确、规范了标准修订的各环节，重申以制度管人、以流程管事的工作精神，保障了后续修订工作的顺利开展。        在为期两个多月的修订过程中，各意见部门本着认真实干的态度，对标准修订内容提出建议并与编写部门反复沟通协调，最大程度地完善了修订后的标准内容。截至12月20日，分公司已基本完成标准修订工作，其中包括管理类标准16个，技术类标准90个，应急预案类标准7个。         企业标准化建设是一项持续不断开展的工作，虽然现已取得阶段性成果，但在以后的工作中仍需要不断修正完善，不断适应企业发展，推动石家庄地铁运营服务质量和企业管理水平更上一层楼。