11月20日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理宋晓业、副总经理阎利、总工程师张全秀、副总工程师王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量消防管理、大气环保管控、优化施工组织等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

付朝立强调，一是各参建单位要坚决围绕按期通车运营的总目标开展工作，进一步提高项目管理水平，整合优势资源，改进工作方法，彻底摒弃“等、靠”思想，全力保证各项工作扎实推进；二是要充分认识到当前信访工作的严峻形势，各参建单位主要领导亲自部署、主管领导靠前指挥，将矛盾排解在现场，隐患吸附在基层，坚决做到“三个不发生”；三是各参建单位要高度重视“消防宣传月”活动，加强活动统筹，细化活动方案，调动宣传资源，积极开展各项消防活动，着力消除各类消防隐患，强化干部、职工消防安全责任意识，确保活动取得实效；四是各参建单位要确保安全、质量控制体系正常运转，安全、质量两手抓，两手都要硬，一方面加强质量检查及问题整改，另一方面筑牢安全防线，重点加强危大工程管理，确保不出现安全、质量事故；五是持续做好大气污染治理工作，在日常工程建设中全面落实“六个百分百、两个全覆盖”大气污染防治措施；六是各线路针对目前制约工期的重点、难点和堵点问题，倒排工期、科学组织、精心谋划、有序推进，坚决打好冬季施工攻坚战。