轨道集团组织召开盾构、暗挖施工穿越风险源工作专题调度会

为确保盾构、暗挖穿越风险源施工各项工作高效开展，近期轨道集团组织召开专题会进行调度研究，会议由轨道集团副总工程师王龙主持，工程部相关负责人、业主代表及专业工程师、轨道交通4、5、6号线一期及1号线二、三期施工总承包单位、各工区施工单位及各标段监理单位主要负责人参加。会议听取了各线路盾构、暗挖穿越风险源施工专项方案和应急预案等相关工作开展情况，围绕风险源辨识、风险防范和应对措施、应急管理等方面进行了深入研讨，并就下一步工作进行了安排部署。会议强调，穿越风险源施工作为当前轨道交通安全生产重点工作之一，对现场施工和技术管理也是较大挑战，参建单位要始终坚持安全第一，加强施工现场管理，进一步梳理现场存在的风险源，完善安全风险评估机制；充分吸取借鉴先进经验，优化风险防范和应对措施，确保措施合理可行；重新梳理完善应急预案，确保“一点一策”；加强施工前应急演练，强化应急处置能力与协作能力。

轨道集团组织召开在建工程调度会

2月18日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理宋晓业、副总经理阎利、总工程师张全秀、副总工程师王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、大气污染防治、风险源管理、应急处置、抢抓进度、管线迁改等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。付朝立强调，一是眼下正值春季施工黄金期，各参建单位要紧扣时间节点，统筹质量、安全与环保要求，倒排工期、挂图作战、压茬推进，确保各里程碑节点按计划稳步推进；二是要时刻绷紧安全生产这根弦，严格按照市委市政府的批示要求，以时时放心不下的责任感，全面深入开展风险隐患大排查大整治，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓到位，坚决守牢安全生产底线；三是要将质量管控贯穿建设全过程，严守质量生命线，筑牢工程硬标准，逐级落实质量管理责任，层层把控，确保工程质量；四是要对环保工作常抓不懈，严格按照“六个百分百”“两个全覆盖”的要求落实到位。

轨道集团组织召开监理单位工作座谈会

2月15日，轨道集团组织召开监理单位工作座谈会。会议由轨道集团副总工程师王龙主持，轨道集团工程部负责人、业主代表、前期专业工程师、各监理标段总监参加。会议听取了各监理单位总监的工作汇报，就重难点问题进行了讨论，就提升现场监理工作进行了讨论分析。会议要求，一是各监理单位务必严格督促施工单位落实各项安全管理制度，坚决制止违反安全制度的行为。监理单位要时刻关注施工现场，及时发现并排除安全隐患，设备操作人员必须持证上岗，严禁违规操作。二是各监理单位要严格把控质量，从原材料进场到施工过程质量控制，再到工程验收，不合格材料坚决清退。加强旁站监理，特别是关键工序，严格执行工序报验制度。三是各监理单位要审查施工单位的进度计划，分析其合理性，建立动态跟踪机制，掌握实际进度，协调各参建单位解决存在的问题。四是各监理单位内部要保持信息畅通，定期召开例会，总结经验，安排工作，及时向建设单位汇报工程进展和问题，加强与施工、设计单位的沟通，共同推进地铁建设。会议强调，地铁工程作为城市的重大基础设施项目，其安全、质量与进度关乎城市的发展、市民的生活，容不得半点马虎。监理单位要高度重视工作要求，切实履行好监理职责，以严谨的工作态度、专业的技术能力，为地铁项目的安全、质量、进度提供有力保障。各单位要锚定建设目标，凝心聚力，共同打造出优质、高效、安全的地铁工程，为城市发展贡献力量。

轨道集团组织召开前期工程结算调度会

2月11日上午，轨道集团工程管理部组织各参建单位召开石家庄市城市轨道交通二期工程涉及的前期工程结算调度会。轨道集团相关部门及各总包单位相关负责同志参加。会议宣贯了前期工程结算报送要求及市建设项目评审评估中心审核过程中常见的问题，同时听取了各总包单位关于结算工作的推进进展及相关问题，并对前期工程的结算下一步工作进行了部署。会议强调，第一批地铁主体范围的前期工程已完成过半，涉及的类别复杂、对应单位众多，而前期工程全为据实结算，应在现场保留的情况下，完成结算工作，避免第二批前期工程开始后现场无从求证。各参建单位要切实增强责任心，加强沟通，具体业务工作要重视细节，把握施工节点，尽量做到完工即结算，高质量推进二期规划项目涉及的前期工程结算办理工作。

轨道集团对在建工地开展节后安全检查

2025年2月6日，石家庄轨道集团主要领导带队，对在建工地开展节后安全检查。轨道集团分管负责同志，相关部门及参建单位负责同志参加检查。检查组一行抽查了1号线三期上庄站、5号线解放大街站、4号线祥云街站、6号线湘江道站等在建工地，重点检查了教育培训、隐患排查、消防安全、临时用电、安全质量、大气污染防治等内容。同时对节后复工复产提出具体要求，一是要高度关注工人节后综合征，认真开展复工安全培训和技术交底，做好节后收心工作；二是全面做好节后安全自查工作，严格落实上级单位及轨道集团相关要求，狠抓施工现场隐患排查治理；三是检查并确认设施设备及工器具状态良好，尤其是重新启用的设备要仔细检查及保养；四是加强对下穿铁路、盾构、暗挖、降水等关键作业项目的管理，对专项施工方案和应急预案做好专家评审工作，并在施工期间做好监测及预警，同时落实好各项技术保障；五是持续做好大气污染防治工作，严格落实“六个百分百、两个全覆盖”。轨道集团主要领导强调，年初复工，如何开好局、起好步对于安全生产工作尤为关键，尤其重要，各参建单位要结合各自实际情况，抓住年初施工有利时机，不断优化施工组织设计，在保障安全质量环保的前提下加快推进工程进度，确保年度目标顺利完成。

交投集团领导调研检查轨道交通二期工程建设情况

1月22日，交投集团党委副书记、总经理张晓冬调研检查轨道交通5号线和平西路站建设情况。轨道集团副总经理阎利，轨道集团及参建单位相关负责同志陪同检查。张晓冬对施工现场工程进展、安全生产、大气污染防治等进行了检查，详细了解了和平西路站施工工法、当前的工程进展及计划安排、施工中需要协调的事项，并进行了具体调度。张晓冬强调，一是要安排做好春节前后的安全检查工作，要认真检查，不走形式，确保检查到位、整改落实到位；二是要保证春节前职工、农民工工资发放到位，确保人员稳定，为节后施工做好保障；三是对工地围挡及周边道路做好全面排查，及时整改发现的问题；四是对照通车节点要求做好春节后的施工计划安排，各参建单位要提前做好人员、材料等方面的准备；五是要积极主动与相关外部单位做好沟通协调，促进工程顺利进行；六是积极配合属地政府部门的环保管理，切实做好相关工作，加快施工进度。